为深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企的重要论述和对广东系列讲话和重要指示批示精神，认真落实省第十三次党代会精神，7月25日至26日，广晟集团在佛山召开“三精管理”及数字化转型现场会。集团党委书记、董事长刘卫东出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理陈胜光主持会议。集团领导汪东兵、王如海、王琦、赵晖、郑任发、苏权捷，外部董事贾颖伟，省审计厅派驻集团审计专员温卫东出席会议。
会议传达学习了全省制造业数字化转型现场会精神。
刘卫东强调，深入实施“三精管理”是适应新发展阶段的需要，也是适应内外部发展环境的需要，还是建设世界一流企业的需要。加速推动数字化转型是广晟集团提升管理、转型升级的重要抓手。
刘卫东强调，推进“三精管理”及数字化转型是，实现“十四五”期末进入世界500强的有力举措。他强调，要切实增强使命感、紧迫感，常抓不懈、久久为功，推动集团“三精管理”和数字化建设水平迈上新台阶。
一要让“三精管理”成为凝聚全员共识的文化引领。
把学习“三精管理”与“能力作风建设”有机结合，与打造高素质、高水平干部队伍并重并举、并行并用，形成全员“知三精、懂三精、做三精、传三精”的良好氛围。
二要让“三精管理”成为贯穿企业经营管理全过程的“定盘星”。
要突出机制、流程、职能等体系再造，加强“三精十二化”的运用，实施全过程精细管理，全力打造“业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定”的六星企业。
三要让“三精理念”成为党建工作提质增效的“助推器”。
把党的领导贯穿集团改革发展全过程，突出产业特色，围绕创新“党建+”新模式，推动党建工作与生产经营深度融合。要建立一支精干高效的组织体系，培养一批“四精五有”的党员干部队伍，持续提升组织的竞争力。
四要让“三精管理”成为提高主业发展质量的“新引擎”。
要“专”，集中力量做强主业，做到业务归核化；要“细”，加快布局细分赛道，做到市场细分化；要“优”，争创一流产品和服务，做到定价合理化；要“实”，注重科技创新实效，做到创新有效化。
五要全面提速数字化转型，为集团高质量发展赋能。
按照“抓铁有痕数字广晟”的要求，尽快启动集团“一朵云”底座项目的谋划和建设工作，逐步形成业务全覆盖、层级全覆盖、境内外全覆盖数字经济体系，以数字经济改造为集团传统产业“赋智”“赋能”。
陈胜光强调，各企业、各部门要认真学习领会全省制造业数字化转型现场会精神，抓好贯彻落实，互相学习借鉴，与先进对标、与自身对照，找准差距、补齐短板，坚持不懈抓好抓实“三精管理”和数字化转型工作，夯实企业高质量发展基础，为广晟集团奋进世界500强增添新的动力！
期间，参会人员现场观摩了佛山照明高明分公司实践“三精管理”及数字化转型项目。
会上，腾讯团队为参会人员作了数字化转型专题培训；佛山照明、中金岭南丹霞冶炼厂、风华高科端华分公司3家先进典型企业，分别就“三精管理”及数字化转型作了经验交流发言。
省审计厅派驻集团审计员，总部各部门部长、集团派驻上市公司专职董事，各一级企业董事长、总经理、分管生产经营副总经理，以及先进典型企业主要领导等参加了会议。
撰稿：李 涛
编辑：刘 韵
编审：杜文光